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    定位发展

    创生COMPASS体系

            我们深刻地感悟到,与员工坐下来探讨,并把上级和专家们的智慧贡献于他们的生涯发展规划和建议中,是一件多么重要而富有意义的事情。每次会谈后,当员工们带上更清晰的方向和目标再次进入工作岗位时,我们与他们一起感受着这份晴空万里、坦实而美妙的感觉。而这只是创生COMPASS体系很小很小的一部分。

    在创生,您的主管会定期对您的工作进行评估。

            每年度,我们的人力资源专家会与员工的直线上级、虚线上级以及员工本人,进行两轮的深入三方生涯会谈。会紧紧围绕如何帮助员工更好地在创生获得成长和发展,展开讨论。富有经验的上级和HR专家,他们要从不同的角度,为员工认真分析他们的现在和未来。一起与他们深入探讨关于员工在创生当下和未来发展的核心议题,包括员工们所关心的:职务空间、薪酬待遇、辅导资源等等,还有对于工作改善的任何建议和想法。在年度这样的生涯规划和思想交融中,员工在创生的职业发展目标和方向会被不断的梳理、厘清,使之越来越趋于清晰化和明确化。

            同样,您也可以对您的主管提出工作建议。我们虽然设计了标准化的评估表格,但项目评估通常是开放式的、面对面的,并且是在信任与尊重的气氛下,对您的工作给予的意见反馈。您的主管将每年向人力评估小组报告您的工作情况,他们将对您的工作进行系统评估,并决定提职或提薪的机会,以奖励您的进步。

     

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